創(chuàng  )新發(fā)展
創(chuàng )新發(fā)展
創(chuàng )新發(fā)展

精進(jìn)模式

東方電子根據公司競爭環(huán)境、公司資源和業(yè)務(wù)特點(diǎn),創(chuàng )建了適宜于高科技企業(yè)的系統解決方案一精進(jìn)模式。按照市場(chǎng)化運行機制全生命周期管理價(jià)值鏈,以可盈利滿(mǎn)足客戶(hù)需求為基本原則,構建精進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、制造、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源七大業(yè)務(wù)模塊。

根據企業(yè)戰略,以客戶(hù)為中心,在組織結構層面和業(yè)務(wù)流程層面精確創(chuàng )新、持續進(jìn)步,使人、財、物各要素得到有效控制,物流、資金流、信息流準確一致,打破橫向管理壁壘,使縱向管理準確、簡(jiǎn)捷、高效,基于組織的學(xué)習能力和信息化平臺構造高質(zhì)量管理流程。

精進(jìn)是東方電子特有的運營(yíng)模式,是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和多贏(yíng)目標的運營(yíng)平臺。

精是極致、進(jìn)為進(jìn)步;

精確創(chuàng )新、持續進(jìn)步;

精進(jìn)是準確、簡(jiǎn)捷、高效的管理流程,是以知識和創(chuàng )新為資源釋放強大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。

精進(jìn)是以客戶(hù)為中心,通過(guò)公司的服務(wù)使客戶(hù)系統更加經(jīng)濟,把環(huán)保、節能、安全融入公司制度,戰略和業(yè)務(wù)流程,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,為員工、供應商創(chuàng )造機會(huì ),為股東創(chuàng )造財富,為社會(huì )承擔責任,為競爭對手創(chuàng )造挑戰,營(yíng)造理性競爭環(huán)境并共同發(fā)展。

       數字化戰略

企業(yè)本源為綱,數字轉型賦能

東方電子融合數字化技術(shù),打造數字化管理,助推數字化電網(wǎng)、數宇化能源和數字化社會(huì )建設,珍愛(ài)環(huán)境,節約資源。

東方電子依據所處的科技、政治和經(jīng)濟環(huán)境,國繞產(chǎn)品、服務(wù)、體驗三大校心戰路,以需求驅動(dòng)、模型驅動(dòng)、測試驅動(dòng)來(lái)進(jìn)行頂層設計,以三流程、三數據、三算法來(lái)落地執行,實(shí)現企業(yè)運行全過(guò)程數字化,打造產(chǎn)品、服務(wù)、體驗全生命周期的數宇化,為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

三流程:本源流程、基本流程、場(chǎng)景流程

三數據:本源數據、基本數據、場(chǎng)景數據三算法:本源算法、基本算法、場(chǎng)景算法

企業(yè)本源架構圖

《企業(yè)本源》——打開(kāi)企業(yè)本源的精進(jìn)模式

萬(wàn)事萬(wàn)物皆有本源,經(jīng)營(yíng)企業(yè)也無(wú)例外,在瞬息萬(wàn)變的數字化經(jīng)濟時(shí)代,唯有抓住并遵循企業(yè)本源,才能在殘酷競爭中持續勝出。

楊恒坤董事長(cháng)總結其多年的管理實(shí)踐,基于企業(yè)本源架構了現代化企業(yè)高效運營(yíng)管理的模型--精進(jìn)模式?!熬M(jìn)”取“精確創(chuàng )新,持續進(jìn)步”之意。

精進(jìn)模式打開(kāi)了企業(yè)本源,明確了“企業(yè)的一切活動(dòng)以客戶(hù)為中心”的本質(zhì)要求,真正以“精確識別客戶(hù)需求”、“可盈利地滿(mǎn)足客戶(hù)需求”、“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”“打造三線(xiàn)矩陣模式”為主導,從企業(yè)發(fā)展理念、戰略到科學(xué)運營(yíng)、管理進(jìn)行了整體架構和設計,通過(guò)對企業(yè)內部生態(tài)的打造,外部生態(tài)的鏈接,推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。

東方電子2007年導入了精進(jìn)模式,不僅使公司走出了低谷,而且引領(lǐng)東方電子獲得了連續十多年的穩健增長(cháng)。一路走來(lái),東方電子從當初的三大主業(yè)、三大輔業(yè),完成了從電力到能源到數字化的轉型和突破,今天東方電子已經(jīng)可以提供數字化電力、數字化能源、數字化工控和數字化城市的解決方案,東方正朝著(zhù)“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)一流”的戰略目標奮勇前行。

《企業(yè)本源》是對打開(kāi)企業(yè)本源的精進(jìn)模式的系統闡述體現了現代企業(yè)管理的藝術(shù)性,實(shí)踐性和科學(xué)性的有機統一。實(shí)踐證明西方管理理論在中國企業(yè)的生搬硬套并非是中國企業(yè)蓬勃發(fā)展的靈丹妙藥,希望《企業(yè)本源》這本書(shū)以及精進(jìn)模式能夠為探索現代化發(fā)展之路的中國企業(yè)打開(kāi)一扇窗。

獲獎產(chǎn)品

知識產(chǎn)權

截至目前,有效專(zhuān)利119件,軟著(zhù)131件、參與標準58項,其中國家標準37項,行業(yè)標準17項,團體標準4項。